Бизнес-кейс. От планирования до производства готовой продукции

Цель

Повысить прозрачность производства, улучшить контроль затрат, ускорить принятия решений и повысить их качество.

Бизнес-задачи

  1. Более точно выполнять производственный план, особенно при планировании сырья на складе, которое помогает устранить избыточные поставки или дефицит материалов.
  2. Повысить эффективность принятия решений за счет точности данных и информации о стоимости материалов в реальном времени, а также других важных показателей.
  3. Минимизировать человеческое участие при вводе данных о расходе сырья и других ресурсов

Решение

Использование процесса планирования потребностей в материалах (ППМ) с учетом существующих запасов, партий поставок, страховых и аварийных запасов.

Отражение фактических данных по производственным заказам день-в-день. Использование инструмента Smart business для анализа выполнения плана и расхода ресурсов (KPI, план-факт анализ).

Автоматизация и уменьшение количества повторяющихся задач компании за счет интеграции с системами АСУ ТП (весы, печи, лабораторное оборудование).

на 5,38%увеличили темпы роста производства
до 1 секускорили подготовку отчетов: 1 секунда вместо 1 рабочего дня
на 5 днейсократили сроки поставки необходимого сырья

Результат

Результаты были достигнуты благодаря единому хранению данных и быстрому доступу к ним. Появилась возможность получить данные о перерасходе материалов для каждой плавки.

На 5 дней сократились сроки поставки необходимого сырья, так как информация о расходе материалов доступна вовремя.

Высвободились 23% оборотных средств за счёт правильного планирования складских запасов.

* По результату использования системы в течение 1 года

Бесплатная консультация по проекту

Мы готовы обсудить ваши задачи и посоветовать оптимальное решение. Если вам интересны детали данного проекта, оставьте свои контакты, и мы свяжемся с вами.

СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ

    Yes
    YesПолитикой организации в области защиты персональных данныхПолитикой использования Cookies