Бизнес-кейс. От планирования до производства готовой продукции

Цель

Повысить прозрачность производства, улучшить контроль затрат, ускорить принятия решений и повысить их качество.

Бизнес-задачи

1. Более точно выполнять производственный план, особенно при планировании сырья на складе, которое помогает устранить избыточные поставки или дефицит материалов.
2. Повысить эффективность принятия решений за счет точности данных и информации о стоимости материалов в реальном времени, а также других важных показателей.
3. Минимизировать человеческое участие при вводе данных о расходе сырья и других ресурсов

Решение

Использование процесса планирования потребностей в материалах (ППМ) с учетом существующих запасов, партий поставок, страховых и аварийных запасов.

Отражение фактических данных по производственным заказам день-в-день. Использование инструмента Smart business для анализа выполнения плана и расхода ресурсов (KPI, план-факт анализ).

Автоматизация и уменьшение количества повторяющихся задач компании за счет интеграции с системами АСУ ТП (весы, печи, лабораторное оборудование).