Бизнес-кейс. От планирования до производства готовой продукции
Цель
Повысить прозрачность производства, улучшить контроль затрат, ускорить принятия решений и повысить их качество.
Бизнес-задачи
- Более точно выполнять производственный план, особенно при планировании сырья на складе, которое помогает устранить избыточные поставки или дефицит материалов.
- Повысить эффективность принятия решений за счет точности данных и информации о стоимости материалов в реальном времени, а также других важных показателей.
- Минимизировать человеческое участие при вводе данных о расходе сырья и других ресурсов
Решение
Использование процесса планирования потребностей в материалах (ППМ) с учетом существующих запасов, партий поставок, страховых и аварийных запасов.
Отражение фактических данных по производственным заказам день-в-день. Использование инструмента Smart business для анализа выполнения плана и расхода ресурсов (KPI, план-факт анализ).
Автоматизация и уменьшение количества повторяющихся задач компании за счет интеграции с системами АСУ ТП (весы, печи, лабораторное оборудование).
Результат
Результаты были достигнуты благодаря единому хранению данных и быстрому доступу к ним. Появилась возможность получить данные о перерасходе материалов для каждой плавки.
На 5 дней сократились сроки поставки необходимого сырья, так как информация о расходе материалов доступна вовремя.
Высвободились 23% оборотных средств за счёт правильного планирования складских запасов.
* По результату использования системы в течение 1 года