Финансовое планирование и аналитика

BI-системы помогают банкам работать в условиях рисков, конкуренци и жесткого регулирования. С помощью аналитики банки формируют стратегию развития, планируют свою деятельность на нужный период времени, определяют приоритеты, оценивают эффективность операций и выделяют ресурсы на основе целей и стратегии банка.

Кроме этого, BI-системы помогают банку анализировать свои сильные и слабые стороны, нахожить возможности для увеличения доходов и сокращения расходов, а также планировать инвестиции в различные области деятельности.

BI-системы помогают банкам эффективно работать в условиях нижеперечисленных факторов:

• Работа с процентными ставками: банки могут учитывать изменяющиеся процентные ставки на различные виды операций, например, кредитование и привлечение депозитов.
• Кредитный портфель: банки может планировать доходы и расходы по кредитному портфелю с учетом потенциальных убытков от невозврата кредитов.
• Работа с рисками: банки могут планировать свою работу, учитывая различные виды рисков, например, кредитный, операционный и репутационный. BI-системы помогают правильно спланировать резервы для возможных убытков, связанных с рисками.
• Регулирование: учет потенциальных затраты на соответствие законодательству и регуляторным требованиям.
• Конкуренция: учет расходов на маркетинг и рекламу, чтобы привлечь новых клиентов и удержать существующих.
• Технологии: учет затрат на разработку и внедрение новых технологий, а также на обучение персонала.

Работа компании в отрасли высоких технологий связана с высоким уровнем инноваций, высокими затратами на оборудование и технологии, быстрыми темпами развития, значительными затратами на исследования и разработки и другими факторами.
BI-системы помогают компаниям справляться со следующими задачами:

• Значительные затраты на исследования и разработки: компания может правильно рассчитать затраты на исследования и разработки и оставаться конкурентоспособной на рынке.
• Краткие циклы разработки продуктов: компания получает возможность быстро пересматривать бюджеты и оперативно реагировать на изменения в технологиях и рынках.
• Неопределенные рынки и непредсказуемый спрос: бизнес выбирает оптимальный для него подход к бюджетированию.
• Необходимость быстрой коммерциализации: компания учитывает затраты на маркетинг, рекламу и продажи и может быстро вывести продукт на рынок.
• Инвестиций в человеческий капитал: HR-департамент может учитывать затраты на обучение и развитие сотрудников, привлекать новых специалистов и создавать условия для мотивации и удержания талантливых сотрудников.
• Высокие затраты на оборудование и технологии: компания может планировать расходы на обновление оборудования и технологий.
• Учет интеллектуальной собственности: бизнес может учитывать затраты на защиту своих патентов и других интеллектуальных прав.

BI-системы помогают анализировать выручку, показатели оттока клиентов, активные/неактивные/новые абоненты, прибыль на одного абонента, количество обращений в контакт-центр и другие показатели.

BI-системы помогают решить следующие задачи:

• Управление затратами на инфраструктуру: телекоммуникационные компании должны инвестировать значительные средства в инфраструктуру, такую как сети связи и оборудование. При бюджетировании необходимо учитывать затраты на покупку, установку и обслуживание оборудования, а также на оплату труда и другие затраты.
• Планирование маркетинговых расходов: учет маркетинговых расходов: затраты на рекламу, промоакции, разработка продуктов и услуг, а также исследование и развитие новых рынков и технологий.
• Управление операционными расходами: учет затрат на оплату труда, налоги, страхование, техническую поддержку и другие затраты.
• Прогнозирование доходов: учет цен на продукты и услуги, объемы продаж, прогнозы спроса и другие факторы, которые могут повлиять на доходы.
• Управление финансовыми рисками: учет рисков (изменение валютных курсов, процентных ставок, инфляция и др.) и принятие мер по их управлению: инструменты финансового хеджирования и диверсификация инвестиций.
• Прогнозирование инвестиций: прогнозирование объемов инвестиций и учет сроков их окупаемости.
• Управление налогами и финансовыми отчетами: учет налоговых последствий и принятие мер для уменьшения налоговых обязательств, например, через использование налоговых льгот и скидок.
• Управление рисками безопасности: учет затрат на обеспечение безопасности: защита персональных данных, защита от кибератак и других угроз.
• Управление связями с инвесторами: учет затрат на связи с инвесторами: организация инвесторских конференций и отчетность о финансовых результатах.
• Управление инвестиционными проектами: оценка финансовой эффективности инвестиций и управление рисками, связанными с ними.
• Учет регуляторных требований: учтет расходов на выполнение требований регуляторов и принятие мер для их выполнения.
• Прогнозирование изменений технологий: уче затрат на внедрение новых технологий и их влияние на доходы компании.
• Управление капиталом: учет капитальных затрат, расходов на увеличение капитала, ожидаемые доходы и риски.

BI-системы позволяют эффективно управлять финансами в промышленном производстве.

Решения помогают предприятиям работать с учетом следующих факторов:

• Сложность производственного процесса: при планировании финансов учет всех этапов производства, начиная от закупки сырья и материалов до производства готовой продукции.
• Значительные капиталовложения: учет инвестиций в оборудование, машины, технологии, здания и пр. и их распределение на длительный период времени.
• Сезонность производства: учет сезонности производственного цикла и планирование финансовых затрат на весь год.
• Необходимость постоянной оптимизации производства: учет возможных корректировок производственных планов и быстрое реагирование на изменение рыночной ситуации.
• Необходимость соблюдения стандартов качества и безопасности: учет расходов на соблюдение стандартов качества и безопасности, включая контрольные и аудиторские проверки.
• Необходимость учета затрат на энергоресурсы: учет затраты на электричество, газ, топливо, воду и их оптимизация для снижения издержек.

BI-системы в розничной торговле помогают компаниям анализировать спрос и продажи, поведение покупателей и другие показатели.

Решения помогают предприятиям работать с учетом следующих факторов:

• Сезонность:  учет колебаний сезонных спроса, прогнозирование продаж на каждый месяц или квартал.
• Управление запасами: учет расходов на закупку товаров и контроль запасов, чтобы избежать излишних затрат.
• Управление персоналом: учет расходов на зарплату, бонусы и другие выплаты, связанные с персоналом.
• Маркетинг и реклама: учет расходов нарекламу, распродажи, скидки и другие маркетинговые мероприятия для привлечения клиентов.
• Аренда и эксплуатация помещений: учет расходов на аренду и эксплуатацию помещений, например, коммунальные услуги, ремонт и обслуживание.
• Информационные технологии: учет расходов на IT-инфраструктуру, программное обеспечение и обучение персонала, чтобы эффекивнее управлять бизнесом и удовлетворять потребности клиентов.
• Конкуренция:  выявление конкурентных преимущества и слабых мест, а также прогнозирование потенциальных изменения в рыночной среде.
• Клиентская база: учет расходов на удержание клиентов, программы лояльности и маркетинговые исследования, чтобы привлечь новых клиентов.
• Анализ данных: учет расходов на анализ данных (продажи, запасы, клинтская база) и планирование инвестиций в системы управления, чтобы повысить эффективность бизнеса.
• Управление рисками: учет возможных рисков, например, убытки от краж, несоблюдение правил безопасности, сбои в IT-системах, и планирование расходов на их управление и снижение.